在某國外家具（松木家具）展上，出現(xiàn)過“中國制造商禁入”的招牌，有國外廠家甚至夸張地嘲諷，“我們還沒撤展，估計你們的模仿產(chǎn)品就出來了！”陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)有沒有似曾相識的境遇和同感？有沒有感同身受的經(jīng)歷？陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的模仿能力也是首屈一指的，以至這亦成為行業(yè)發(fā)展的一大頑疾。思想決定出路，行動決定結(jié)果。如果陶瓷衛(wèi)浴業(yè)不能從思想觀念和經(jīng)營理念上對“負競爭力”有深刻、清醒的認識，不能與其劃清界限，并努力磨礪本質(zhì)競爭力，那陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的轉(zhuǎn)型升級步伐將會是被動的、無動力的、事倍功半的，甚至是無果而終的。
市場經(jīng)濟不是發(fā)財經(jīng)濟，也非單純的獲利經(jīng)濟。陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)經(jīng)過三十多年的拼搏，已取得了不菲的業(yè)績，但這些業(yè)績的取得或是背后，有多少不是靠“負競爭力”獲取的？有多少企業(yè)又在面向全球市場的國際化競爭中，修煉并磨礪了自己的本質(zhì)競爭力？市場需求的龐大，催生了陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的表象繁榮，“臺風來了，豬都會飛”�，F(xiàn)在臺風過去了，市場日趨理性和規(guī)范，同時陶瓷衛(wèi)浴業(yè)曾經(jīng)的滋潤年代已經(jīng)“好景不再”，如果不能轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，修煉強大的本質(zhì)競爭力，什么陶瓷衛(wèi)浴強國、國際品牌、中國創(chuàng)造……神馬都是浮云，都是“好夢難圓”。
說到底，“負競爭力”在陶瓷衛(wèi)浴業(yè)有著根深蒂固的基礎(chǔ)和沃土，因此，面對國家、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史性挑戰(zhàn)，“負競爭力”也需要轉(zhuǎn)型升級，且是陶瓷衛(wèi)浴業(yè)“軟性”轉(zhuǎn)型升級的重點。負競爭力由“負”轉(zhuǎn)“正”，是一種觀念的轉(zhuǎn)變，是一種思想的升級，是一種經(jīng)營哲學的導入，更是陶瓷衛(wèi)浴業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重中之重。美國惠普公司成立之初便提出一個頗具企業(yè)道德色彩的理念：“開拓科學的疆界，為人類的福利作貢獻�！比毡窘�(jīng)營四圣之一的稻盛和夫倡導“敬天愛人”的經(jīng)營哲學：敬天，就是對自然、對人力以外的事情要有敬畏之心，要按事物的本性做事；愛人，就是“利他”，以友善博愛之心對待人類，“他”既是客戶，也包括顧客、員工、利益相關(guān)者和社會。通過這些，我們是否可以洞察惠普公司的核心競爭力越來越強大，以及一人獨創(chuàng)兩家世界500強企業(yè)的奧秘在所？
“負競爭力”與陶瓷衛(wèi)浴業(yè)對號入座，似乎有損行業(yè)形象，與行業(yè)的快速、興旺發(fā)展格格不入。但陶瓷衛(wèi)浴業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀又與“負競爭力”的種種表現(xiàn)有著令人吃驚的不謀而合的相似，是巧合還是必然？抑或是陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的真實寫照？總之，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是全方位、立體化、由上至下、由內(nèi)而外，由經(jīng)濟基礎(chǔ)到上層建筑，既包括硬性政策、標準、監(jiān)管等，更包括軟性的經(jīng)營哲學、戰(zhàn)略思維、發(fā)展理念，其中，由“負競爭力”向“本質(zhì)競爭力”的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該作為一個關(guān)乎行業(yè)轉(zhuǎn)型成敗與真正實現(xiàn)科學可持續(xù)發(fā)展的重點。 |
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